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要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的潛力體現(xiàn)到團(tuán)隊(duì)合作的高度
來源：重慶拓展 發(fā)布時(shí)間：2021年04月15日
企業(yè)拓展訓(xùn)練已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的話題了。在全國進(jìn)行的企業(yè)培訓(xùn)是為了未來的一年，等眾多知名企業(yè)的活動(dòng)作為企業(yè)文化的繼承，有的甚至作為選拔人才的手段之一。對于這樣一個(gè)尚且陌生的新事物，我們小心地放下它的面具。
團(tuán)隊(duì)拉到戶外在一個(gè)地方，超過50個(gè)新的大公司的白領(lǐng)員工被任意分成若干組。每個(gè)小組民主選舉各自隊(duì)長和團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)隊(duì)名，隊(duì)徽，隊(duì)旗，隊(duì)歌，隊(duì)的訓(xùn)練。在短短一分鐘，這些不熟悉的組的成員，立即形成了一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的小團(tuán)體，各支球隊(duì)的團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作。在隨后的4公里野生溯溪小瀑布和急流必須跨越面前，無論是脆弱的女人或男女之間生理上的差異，表現(xiàn)出堅(jiān)強(qiáng)的毅力和頑強(qiáng)拼搏的精神。有的推，有的拉，甚至潛入水的人梯，讓每個(gè)人的成功跨越。
一、隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)。
1、樹立核心形象與威信。
把你的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給你的手下，尤其是那些業(yè)務(wù)新手。在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，有利于你樹立威信。
2、創(chuàng)造一個(gè)良好的溝通環(huán)境。
對于溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會(huì)積怨；出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作3合理分工各盡其才。
在營銷行業(yè)里流行著這么一句話：只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有優(yōu)秀的個(gè)人。而我的理解是：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)一人都優(yōu)秀。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的日常工作就是對區(qū)域市場的營銷任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的潛力體現(xiàn)到團(tuán)隊(duì)合作的高度。
二、制度建設(shè)與執(zhí)行。
無規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的工作開展，以形成一個(gè)共同的工作目標(biāo)。制度的制定需要團(tuán)隊(duì)的共同討論，而不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自己決定。它的內(nèi)容包括：日?？记谥贫取?huì)議制度。
1、考勤制度，目的是了保證工作時(shí)間。內(nèi)容包括辦公室考勤與出差考勤。
2、會(huì)議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)習(xí)平臺(tái)。內(nèi)容是周例會(huì)、月例會(huì)、公司例會(huì)。
團(tuán)隊(duì)拉到戶外在一個(gè)地方，超過50個(gè)新的大公司的白領(lǐng)員工被任意分成若干組。每個(gè)小組民主選舉各自隊(duì)長和團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)隊(duì)名，隊(duì)徽，隊(duì)旗，隊(duì)歌，隊(duì)的訓(xùn)練。在短短一分鐘，這些不熟悉的組的成員，立即形成了一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的小團(tuán)體，各支球隊(duì)的團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作。在隨后的4公里野生溯溪小瀑布和急流必須跨越面前，無論是脆弱的女人或男女之間生理上的差異，表現(xiàn)出堅(jiān)強(qiáng)的毅力和頑強(qiáng)拼搏的精神。有的推，有的拉，甚至潛入水的人梯，讓每個(gè)人的成功跨越。
一、隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)。
1、樹立核心形象與威信。
把你的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給你的手下，尤其是那些業(yè)務(wù)新手。在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，有利于你樹立威信。
2、創(chuàng)造一個(gè)良好的溝通環(huán)境。
對于溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會(huì)積怨；出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作3合理分工各盡其才。
在營銷行業(yè)里流行著這么一句話：只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有優(yōu)秀的個(gè)人。而我的理解是：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)一人都優(yōu)秀。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的日常工作就是對區(qū)域市場的營銷任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的潛力體現(xiàn)到團(tuán)隊(duì)合作的高度。
二、制度建設(shè)與執(zhí)行。
無規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的工作開展，以形成一個(gè)共同的工作目標(biāo)。制度的制定需要團(tuán)隊(duì)的共同討論，而不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自己決定。它的內(nèi)容包括：日?？记谥贫取?huì)議制度。
1、考勤制度，目的是了保證工作時(shí)間。內(nèi)容包括辦公室考勤與出差考勤。
2、會(huì)議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)習(xí)平臺(tái)。內(nèi)容是周例會(huì)、月例會(huì)、公司例會(huì)。
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