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通過培訓(xùn)課程，可以有效拓展企業(yè)人員的潛能
來源：www.dgqsad.com 發(fā)布時間：2022年09月23日
拓展訓(xùn)練是一套不斷增值的培訓(xùn)課程，塑造團隊活力，促進組織成長。是一套戶外體驗式模擬訓(xùn)練，專門根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)團隊建設(shè)的需要設(shè)計，是歐洲、美國、亞洲大型商業(yè)機構(gòu)采用的有效培訓(xùn)模式；培訓(xùn)內(nèi)容豐富生動，寓意深刻。
以經(jīng)驗靈感為教育手段，學(xué)生參與的培訓(xùn)將成為他們難忘的終身經(jīng)歷，讓每一系列活動中深刻的道理和理念，都能牢牢扎根于團隊和每一位成員的潛意識中，在今后的工作合作中揮發(fā)應(yīng)有的效果。
拓展培訓(xùn)是一個旨在幫助企業(yè)提高員工核心價值的培訓(xùn)過程。通過培訓(xùn)課程，可以有效拓展企業(yè)人員的潛能，提高和強化個人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚尊嚴的人格；同時，讓團隊成員更深刻地體驗個人與企業(yè)、下級與上級、員工之間的關(guān)系，激發(fā)團隊更高的工作熱情和創(chuàng)新動力，使團隊更具凝聚力。
每個擴展游戲都有其設(shè)計的原因和固定的節(jié)點。好學(xué)的人在游戲過程中會感受到自己的問題。善于自省的人也會用不同的方式和方法來處理游戲中的問題。因此，拓展團隊建設(shè)培訓(xùn)讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的問題，如何改進和提高自己！
如今，越來越多的企業(yè)管理者意識到團隊建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。因此，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會想方設(shè)法改進企業(yè)的團隊建設(shè)，比如選擇一些基層、中層、高層領(lǐng)導(dǎo)來學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，然后希望這些不同層次的領(lǐng)導(dǎo)能夠影響周圍的一些群體，從而起到傳遞和幫助的作用！讓企業(yè)慢慢形成一個團隊！這是目前很多企業(yè)普遍采用的做法，但是成功的人很少！為什么呢？
再加上這些不同層次的領(lǐng)導(dǎo)，往往有很多小算盤，所以團隊建設(shè)只能以失敗告終。然而，從這些失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)中，越來越多的企業(yè)意識到，僅僅培養(yǎng)理論知識是不可能的，而是要把企業(yè)中的大多數(shù)人結(jié)合起來，模仿軍事訓(xùn)練模式進行訓(xùn)練，這其實是一種拓展訓(xùn)練，但這只是拓展訓(xùn)練的早期階段?，F(xiàn)在，拓展訓(xùn)練已經(jīng)演變成多種形式，更多的是將理論訓(xùn)練轉(zhuǎn)化為娛樂形式，讓參與者從娛樂中發(fā)現(xiàn)團隊的力量，從而潛移默化地影響每一受訓(xùn)者！
正是這樣，越來越多的企業(yè)意識到理論學(xué)習(xí)，遠沒有讓員工體驗團隊的強大力量那么有影響力。此外，企業(yè)安排拓展培訓(xùn)時，很多員工會積極考慮報名，這與強迫員工參與理論學(xué)習(xí)的情況大不相同！
當(dāng)然，更重要的是，經(jīng)過拓展培訓(xùn)，很多員工的思想都會發(fā)生一定的變化。雖然狼隊的建設(shè)不會在短時間內(nèi)完全完成，但已經(jīng)取得了一定的成效。
在多次不同拓展培訓(xùn)課程的影響下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，很多企業(yè)已經(jīng)開始形成狼隊！大大提升了企業(yè)的競爭力！
以經(jīng)驗靈感為教育手段，學(xué)生參與的培訓(xùn)將成為他們難忘的終身經(jīng)歷，讓每一系列活動中深刻的道理和理念，都能牢牢扎根于團隊和每一位成員的潛意識中，在今后的工作合作中揮發(fā)應(yīng)有的效果。
拓展培訓(xùn)是一個旨在幫助企業(yè)提高員工核心價值的培訓(xùn)過程。通過培訓(xùn)課程，可以有效拓展企業(yè)人員的潛能，提高和強化個人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚尊嚴的人格；同時，讓團隊成員更深刻地體驗個人與企業(yè)、下級與上級、員工之間的關(guān)系，激發(fā)團隊更高的工作熱情和創(chuàng)新動力，使團隊更具凝聚力。
每個擴展游戲都有其設(shè)計的原因和固定的節(jié)點。好學(xué)的人在游戲過程中會感受到自己的問題。善于自省的人也會用不同的方式和方法來處理游戲中的問題。因此，拓展團隊建設(shè)培訓(xùn)讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的問題，如何改進和提高自己！
如今，越來越多的企業(yè)管理者意識到團隊建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。因此，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會想方設(shè)法改進企業(yè)的團隊建設(shè)，比如選擇一些基層、中層、高層領(lǐng)導(dǎo)來學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，然后希望這些不同層次的領(lǐng)導(dǎo)能夠影響周圍的一些群體，從而起到傳遞和幫助的作用！讓企業(yè)慢慢形成一個團隊！這是目前很多企業(yè)普遍采用的做法，但是成功的人很少！為什么呢？
再加上這些不同層次的領(lǐng)導(dǎo)，往往有很多小算盤，所以團隊建設(shè)只能以失敗告終。然而，從這些失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)中，越來越多的企業(yè)意識到，僅僅培養(yǎng)理論知識是不可能的，而是要把企業(yè)中的大多數(shù)人結(jié)合起來，模仿軍事訓(xùn)練模式進行訓(xùn)練，這其實是一種拓展訓(xùn)練，但這只是拓展訓(xùn)練的早期階段?，F(xiàn)在，拓展訓(xùn)練已經(jīng)演變成多種形式，更多的是將理論訓(xùn)練轉(zhuǎn)化為娛樂形式，讓參與者從娛樂中發(fā)現(xiàn)團隊的力量，從而潛移默化地影響每一受訓(xùn)者！
正是這樣，越來越多的企業(yè)意識到理論學(xué)習(xí)，遠沒有讓員工體驗團隊的強大力量那么有影響力。此外，企業(yè)安排拓展培訓(xùn)時，很多員工會積極考慮報名，這與強迫員工參與理論學(xué)習(xí)的情況大不相同！
當(dāng)然，更重要的是，經(jīng)過拓展培訓(xùn)，很多員工的思想都會發(fā)生一定的變化。雖然狼隊的建設(shè)不會在短時間內(nèi)完全完成，但已經(jīng)取得了一定的成效。
在多次不同拓展培訓(xùn)課程的影響下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，很多企業(yè)已經(jīng)開始形成狼隊！大大提升了企業(yè)的競爭力！
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